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）近日，中国石化娄底石油分公司紧紧围绕客户满意度提升，通过“五个聚焦”开展争创清洁先锋示范岗活动，为2024年零售竞赛比武活动创下管理开门红。
出方案，聚焦领导引领。研究制定加能站现场管理综合整治方案，成立以主要负责人为组长的领导小组，负责活动统筹调度，方案以争创清洁先锋示范岗为指引，激励全员参与现场管理整治行动，引导人人争当清洁标兵。
定标准，聚焦培训赋能。在省公司十二大功能区域视觉标准的基础上进行优化，制定可操作性的考核标准，让加油站有标准可循。零售培训学校通过“线上+线下”搭建学习平台，对清洁标准、考核标准进行全员宣贯，确保人人懂标准、守标准。
联责任，聚焦分片联动。各县区公司管理团队分片包干到站，包干站点验收情况与承包人考核挂钩；加油站各岗位人员对加油站各区域承包到人，各自对包干区域负责；各党支部发挥先锋模范作用，对重点站、落后站攻坚开展帮扶。
看效果，聚焦成效转换。活动开展以来，各单位、各站点、各支部积极行动，撸起袖子冲在前线，对加油站重点区域做清洁提升，对卫生死角如厕所、排水沟、附属房、绿化带等顽瘴痼疾进行清扫整理，加油站环境卫生焕然一新，客户消费体验持续提升。
盯持续，聚焦久久为功。整治行动方案贯穿全年，重点是现场环境清洁管理，从当下改到长久立，构建加油站现场管理整治长效机制，以打造“红亮热洁”的现场氛围为中心，持续提升客户消费体验，全面持续强化娄底石油市场竞争力，为打造世界一流能源企业夯实基础。9游体育 官方网站
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