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)近日,中国石化娄底石油分公司紧紧围绕客户满意度提升,通过“五个聚焦”开展争创清洁先锋示范岗活动,为2024年零售竞赛比武活动创下管理开门红。

出方案,聚焦领导引领。研究制定加能站现场管理综合整治方案,成立以主要负责人为组长的领导小组,负责活动统筹调度,方案以争创清洁先锋示范岗为指引,激励全员参与现场管理整治行动,引导人人争当清洁标兵。
定标准,聚焦培训赋能。在省公司十二大功能区域视觉标准的基础上进行优化,制定可操作性的考核标准,让加油站有标准可循。零售培训学校通过“线上+线下”搭建学习平台,对清洁标准、考核标准进行全员宣贯,确保人人懂标准、守标准。
联责任,聚焦分片联动。各县区公司管理团队分片包干到站,包干站点验收情况与承包人考核挂钩;加油站各岗位人员对加油站各区域承包到人,各自对包干区域负责;各党支部发挥先锋模范作用,对重点站、落后站攻坚开展帮扶。
看效果,聚焦成效转换。活动开展以来,各单位、各站点、各支部积极行动,撸起袖子冲在前线,对加油站重点区域做清洁提升,对卫生死角如厕所、排水沟、附属房、绿化带等顽瘴痼疾进行清扫整理,加油站环境卫生焕然一新,客户消费体验持续提升。
盯持续,聚焦久久为功。整治行动方案贯穿全年,重点是现场环境清洁管理,从当下改到长久立,构建加油站现场管理整治长效机制,以打造“红亮热洁”的现场氛围为中心,持续提升客户消费体验,全面持续强化娄底石油市场竞争力,为打造世界一流能源企业夯实基础。9游体育 官方网站
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